Pianificazione e Controllo
L’introduzione in azienda di un sistema di pianificazione e controllo o la revisione di un
sistema già esistente sono attività da affrontare con la logica del “progetto”, coinvolgendo tutte le principali funzioni aziendali in modo trasversale.
Di norma il focus progettuale si concentra sulla Analisi di fattibilità operativa, sulla Strutturazione, o adeguamento, del Sistema Informativo, sulla definizione delle procedure di controllo e sulla integrazione dei dati e informazioni aziendali. Naturalmente il processo coinvolge anche l’area Risorse Umane, definendo nuove responsabilità e i processi di comunicazione interna.
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